Las trampas de la decisión. O cuando los gobiernos y las organizaciones marchan (casi) gustosos al precipicio de ARELLANO GAULT, DAVID

Las trampas de decisión son una paradoja práctica universal que se puede encontrar en cualquier organización y en cualquier gobierno. La trampa de la decisión es un proceso individual, grupal u organizacional en el que quienes toman las decisiones niegan activamente cualquier señal de que se hayan cometido errores. Esta es una trampa que, en última instancia, puede llevar a las personas que toman decisiones, e incluso a las personas que los rodean, al fracaso y al precipicio. Esto es una paradoja, porque, como buena trampa, las justificaciones que se dan para negar que se han cometido errores son muy atractivas y desencadenan fuertes procesos de racionalización que refuerzan el autoengaño y la ceguera autoimpuesta motu proprio. Cuando queda claro que la pérdida es el resultado de estos trucos, normalmente ya es demasiado tarde. Las trampas de decisión son más complejas porque se crean activamente procesos, reglas, argumentos y justificaciones que nos permiten seguir deslizándonos (casi felizmente, incluso) hacia el desastre. A partir de una revisión de muchas disciplinas que identifican este tipo de errores, el libro propone siete trampas de decisión: del grupo a la política, de la psicología, la teoría organizacional y la historia. Al fin y al cabo, las preguntas siguen vivas: ¿cómo evitar que las trampas de decisión sigan afectando las vidas de tantas personas y sociedades? ¿Cómo reducir los efectos negativos de una paradoja omnipresente en la lógica de decisión de gobiernos y organizaciones? Finalmente, el libro ofrece esperanza: a medida que se comprende y afecta la paradoja del fenómeno de los esquemas de decisión, el camino hacia su reconocimiento y control se vuelve más claro y más posible.